企业领导年终述职报告

时间:2024-02-22 22:22:36
企业领导年终述职报告2篇

企业领导年终述职报告2篇

随着个人素质的提升,报告的使用频率呈上升趋势,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢?下面是小编为大家整理的企业领导年终述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业领导年终述职报告1

尊敬的领导:

您好!

在企业领导班子和广大党员的大力支持下,我同班子成员团结一心,带领和依靠党员和全体员工,认真贯彻落实xx,紧紧围绕企业全年生产经营奋斗目标,充分发挥政治优势,化解矛盾,理顺情绪,凝聚人心,鼓舞干劲,进一步转变了员工思想观念,振兴了员工的二次创业精神,维护了改制第二年安定团结的局面,为企业挖潜增效,抗击xx危机,扭转安全被动局面,加快企业发展提供了有力的保证,现将本人工作述职报告如下:

一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济

作为合煤企业党委书记,我切实履行党建工作第一责任人的职责,在工作中坚持带头学习、深入调研,不断增强责任意识并提高工作能力。是我们合煤企业改制的第二年,在上级党委的正确领导下,我们坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入学习贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕企业的生产经营目标,我们根据非公企业的特点,加强党的组织建设,转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用,紧贴安全生产、经营的实际,使广大党员在思想上、行动上适应企业的运行机制,把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照"抓组建、抓规范、抓提高"的工作思路,突出工作重点,完善工作程序,努力打牢非公企业党建工作的基础。

二、提供组织保证

积极探索企业改制后如何加强非公有制企业党的组织建设,发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为企业的改革、发展、稳定提供组织保证。

我们结合企业改制后的内部机构变更情况,加强党的组织建设,健全党组织,配备党组织负责人,在新的子企业成立与企业名称相一致的党组织及配备负责人,并对xx等资产对外租赁经营而成立独立法人企业,按市委要求,下文明确这四个企业党组织的主管部门;组建了xx办事处党支部,下发了代管企业派往xx企业、xx企业的党员的有关文件。努力做到哪里有企业单位和部门,哪里就有党的工作;哪里有党员,哪里就有党的组织,扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革,一手抓党建,做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施,相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。

三、深入调查研究,理清党委工作思路

为了掌握全企业党建工作的动态,制定企业改制后党建工作的措施和方案。去年x月我带领企业领导和政工部等部门连续到直属的x个生产矿进行调查研究,在掌握全企业党建工作的基础上,结合企业的实际,提出了围绕经营目标抓党建,推动企业经济发展的企业党委工作总思路,实现了党建工作"围绕中心"、"贴近实际"到"融入经济"的新突破。

一是融入领导体制,实行企业、基层矿、区队三级党组织"一岗两责,交叉任职"的领导体制,避免了过去"两张皮"的现象,创新了民营企业党建工作,为非公经济企业提供了党组织领导保证。

二是融入企业管理,为"同步运行"提供保证。我们把党建工作长效机制融入到企业推行的现代企业制度,实行一体化管理,使党建工作成为企业管理的重要内容,有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面。

三是融入党内活动。为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。党组织始终把企业安全生产和经营工作的重点、难点作为党建工作的重点和主攻方向,通过党组织开展活动、推动各项工作来保证经营目标的实现。通过这些创新党建工作的新举措,既发挥了党组织的政治优势,又推动了企业的稳定和谐发展。今年,在政府为保证大事喜事的正常开展、企业安全状况不佳,停产时间过长的情况下,企业还实现利润xx万元(不含支付改制费用),员工年收比上年增长xx%。

四、组织开展解放思想大讨论的教育活动,促进企业创新发展

根据上级的部署,去年上半年合煤企业党委结合企业由国有企业改制为中外合资企业,企业经营机制,党组织活动方式有了更大改变的实际,开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入,作为企业党委书记,自己亲自到xx矿等单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论,各级管理人员和广大员工树立了效益观念,克服了过去国有企业时存在的等、靠、要的思想,员工责任意识、竞争意识普遍增强。

五、注重加强自身建设,带头执行领导干部廉洁自律的各项规则

作为党委一班人的班长又是企业行政一把手,在领导班子党风廉政建设中,自己处于主导和支配地位,一言一行都对班子有很大影响和示范作用。因此,处处注意以身作则,凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成员不做的,自己首先不做。严格对照领导班干部廉洁自律的规定。例如接待费的登记审批制度,公车燃油消耗由个人包干支出制度等,我都能自觉遵守,因此,制度执行得很好。

企业领导年终述职报告2

领导同志们:

大家好!

本人20xx年入职,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经验。

20xx x,在公司领导的关心支持和同志们的协助下,今年市场部汽车销量同比增长40%。我们在销售布局上奠定了x x市场的基础,大力拓展全国市场,出色地完成了各项销售管理工作和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。

我自己做了很多工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。接下来从以下三个方面向大家汇报工作,请公司领导指正。

一、工作总结

1、自我学习、发展和塑造

大学毕业后,我进入企业,在销售办公室工作了两年。后来公司成立了营销公司。从基层调到营销公司,做销售经理。入职后,我首先在学习产品知识、熟悉行业情况、定位自己的汽车销售开发和营销模式方面进行了探索。在工作期间,为了提高销售公司的管理水平,我开发了公司的第一代销售管理软件系统。从收到销售订单到车辆交付、验收、车辆货款返还的完整销售流程由计算机软件管理,节约了资源,提高了效率,大大提高了管理水平。

经过几年的学习和锻炼,我对产品知识及其行业情况更加熟悉。

在这个工作区间内,我管理的市场取得了不错的业绩,其中xx西市场销量连续三年每年增长30%,超过了公司下达的任务。

随着市场上汽车供应商销售管理要求的不断提高,公司的第二代销售管理软件系统就是在这项工作中开发的。在第一代的基础上,结合市场和营销公司的实际情况,增加了许多新的内容和流程,使管理更加规范和严谨。

在x x x,我主管xx地区和西南地区,在xx市场取得了不错的销售业绩。我开发了两个金牌卖家,改变了xx市场长期表现不佳的局面。此外,在此期间,他协助企业开发6x4和8x4重型自卸车,并于x x下半年在泸州西南市场成功推广,半年内销售100辆重型自卸车。增加了新的产品亮点,拓宽了企业的销售链。

10月,x x,他主持营销公司的全面工作。工作期间,我在原有销售网点的基础上,增加了多个分销点,拓宽了渠道网络。在xx市场大力推广6x2、6x4、8x4自卸车,销量较往年增长40%。在销售布局上建立西北市场基础,逐步扩大国内市场份额。

作为一个企业的中层领导,我深深体会到,要想做好自己的工作,就必须在思想上与公司保持高度的一致性。我始终相信,只有认真执行董事会文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,克服一切困难,做好销售和管理工作。

因此,我认真学习公司下发的各种文件精神,在实际工作中不断应用和实践,实事求是,努力工作。做好我的工作。在工作中,我坚决执行董事会和公司领导的指示和规定。永远不要放松学习,永远跟上公司的发展。

2、注意团队的实力

这是我工作以来一直坚信的一个好主意,所以在过去的几年里,我一直在和我的团队一起训练和发展一个合适的销售团队。通过团队有效结构的建立和组合,各个团队会各司其职,共同努力实现共同的目标,从而达到个人无法达到的业绩。

因此,为了公司在汽车市场上有一个良好的业绩发展,我尽一切努力建立和完善我们的营销团队。公司领导也很重视我们的团队建设,我们的团队网络也逐渐发展起来。两者一起做最好的。我相信随着时间的推移和团队的完善建设,我们的销售业绩会一步一步得到有力的提升。

3、注意执行力

为了达到预期的目标,没有良好的执行力是很难完成的,但良好的执行力需要一套系统的指标,如完成的工作内容、流程、考核措施等。

所以我一直在努力。今年年初,我们制定了车辆销售、市场调研、市场开发、市场渗透、客户需求信息反馈、同行信息提供、经销商管理等工作目标和考核办法,取得了实效。

我要感谢销售和售后部门的所有同事。在他们的理解、支持和配合下,我们完成了对销售人员、代理销售人员和行业用户销售合同的规范化管理。

我们配备专业人员对销售的各个方面进行业务指导,在公司各部门的.大力配合下,我们的业务将在国内市场进一步拓展。

但是在汽车营销管理的过程中,有些成果并没有达到预期的效果,所以我们应该在以后的工作中努力改进,以确保团队的执行力能够顺利进行,让每个人都能尽职尽责,顺利完成公司制定的计划目标,公司的业务才会快速增长。

二、缺点和不足

经过多年的努力,我在工作中取得了一些成绩,但也清楚地看到了自己的不足和不足:

第一是赢得纪律不够严格,保护和纵容下属的员工;

第二,我们的销售激励机制需要改进和加强;

第三是销售和售后服务有待提高,员工素质有待进一步加强;

第四,我们的表率作用不够,在以后的工作中要注意;

第五,在如何调动员工的积极性和创造性方面,需要加强学习和锻炼;

第六,与公司相关部门和领导沟通太少。以上在管理上有待改进。

三、形势分析和未来假设

(a)分析的形式:

目前,我公司生产的汽车质量和配置都很优越。价格方面,是高售价。在今年的销售过程中,涉及最多的问题是车价。有一个因价格而失去订单的问题。在明年的销售工作中,我认为汽车的价格应该适当浮动,这样可以促进销售人员的销售。

我公司进入x x等市场比较晚,汽车品牌的知名度和价格都不是很有优势。开拓西北等地市场压力很大。没有压力就没有动力,这还是一句老话。

所以要克服困难,顶住压力,实现跨越。市场好,形势严峻。

可以用这句话来概括。今天,随着技术的快速发展,我们的汽车销售市场在未来几年将会取得巨大的成就。特别是一旦我们与跨国公司的并购意向实现,国外的汽车厂商会提供专业化的技术和资金,对人才的需求会相对增加,涉及很多专业。而且从一线到终检,所需人员水平也会提高。

也许新的投资重点无非是降低成本、增加利润、改善服务等。,投资重点自然会向增加效益倾斜。因此,在降低成本、快速抢占国内外市场份额的同时,销量将大幅增加,并采取新的可行措施提升品牌影响力、提高产品质量、完善销售服务体系。此外,我们还将利用技术、资金和人才优势,加强新车型和品牌车型在中国的R&D能力,加强销售渠道管理,以满足消费者更高水平的制造商、产品、价格和服务。

因此,我们的品牌形象和经济效益将会得到很大的收获。所以在未来的汽车销售发展中,要更新观念,集中精力,让每一个销售人员都满怀信心地去执行和完成任务。

并把握销售节点,全力以赴做好车型销售和市场调研,不断完善和调整营销方案,全力做好售前、售中、售后服务,大力推广新车型运营,使企业品牌和企业形象不断提升。通过研究市场,加强销售控制,在利润最大化的前提下逐步推进市场,提高公司的经济效益和社会声誉。

(二)未来愿景

1、建立一个团结、合作和有杀伤力的汽车销售团队

首先要优化部门结构。销售工作的顺利开展需要不同工作职责的人共同完成。建立和完善销售人员、技术支持、销售助理、市场策划和售后服务人员队伍。

人员结构要不断完善,每个人的工作职责要更加明确,分工要更加明确、专业,销售工作要更加系统化、规范化、可实施化。同时,我们整合营销,通过增加财务实力、增强技术实力和扩大销售链来寻求合作和支持,以实现我们的营销。

2、提高销售业绩,扩大市场销售网络

引进先进的管理理念、营销理念和经验,强化我公司汽车市场的推广意识。让我们的汽车在全国开创新局面,获得更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

3、推广领先车型,抢占国内市场

大力推广x x和x x自卸车的领先车型,在销售布局上建立x x市场基础,大力拓展国内市场。提升汽车品牌的知名度,让更多的客户了解和理解我们,让我们更被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场领域,拥有更多的市场机会,抢占更多的国内市场份额。

4、提供优秀的客户服务。

销售和售后服务是我们的核心部门,他们的工作质量直接影响到我们公司的声誉和市场份额。因此,加强销售和售后服务是我们明年及以后的首要任务。

经过多年的运营,我们积累了一些经验,我们有信心将销售和售后服务规范化、程序化,以优质的服务赢得客户的信任。

以上是我多年工作的体现。如有不妥,请领导审阅。

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