设备主管年度述职报告

设备主管年度述职报告

随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的设备主管年度述职报告，欢迎大家分享。

时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。

一、工作内容

我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

机电组工作：

1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

2.参与巡检和重点维护、维修工作；

3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理；

科室工作：

1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

2.质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；

3.完成领导安排的其他工作；

二、主要成绩

1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；

2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；

3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；

4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；

5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；

6.在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；

7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；

8.参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；

9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；

10.做好安全工作的各种记录、报表；

11.做好设备档案的.维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；

三、经验体会

1.塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2.努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!

3.注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致；

2.在专业技术上钻研不够；

3.组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!

20xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、20xx年主要工作

1、注重学习、努力提高自身业务水平

回顾20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的.衔接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷

受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严重，造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。

3、进一加强技术改造

按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。

4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然

重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。

5、进一步加强废旧物资的管理

发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调动员工修旧积极性，从根本上解决 ……此处隐藏12250个字……能水平、增强业务素质，拓展知识面。

二、工作方面

1.基础管理

“没有规矩，不成方圆”在20xx年我们修订了设备工程部各岗位职责说明书，完善了设备SOP文件，制定了空调运行记录表、电工电器巡检表，锅炉工基本操作规程，设备维修保养记录等，建立了设备明细台帐，积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使生产设备持续、稳定的为长生公司生产服务。

2.维修、维护管理

加强本部门员工设备维修、维护技术和操作技能的培训，减少违规操作，提高维修、维护水平和事故处理能力。减少事故发生，做到发现问题，及时处理，各部门报修，马上解决，不延误，不推委。

抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑的维护，每季度进行一次设备注油润滑保养，定期对设备设施进行检测，冬季对厂区内自来水管路、冷水机组冷却水管路等进行防冻保护，并吸取去年经验教训，制定空调机组表冷器防冻措施。

3.成本节约管理

由于本公司空调系统24小时运行，公司属于高能耗企业，在公司领导的'号召下，始终把节能降耗工作贯穿于生产生活中去，严格控制成本，杜绝浪费现象。在水、电、气方面，我们做到精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，定期检查锅炉炉渣燃烧程度，防止煤炭燃烧不充分，造成浪费，严格审查本部门各班组对备品备件及材料的购买申请单，在对设备维修时，对要更换的配件实行严格控制，能修复的尽量修复，能利旧的要利旧，年底对全年的用水、用电、用汽进行成本合算。

4.安全管理

安全管理主要分操作安全和设备设施安全两方面

操作安全：由于本部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用点器具、动电焊，用明火。攀高等作业，为了确保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并经常对员工进行安全教育，加强员

工的安全意识，在动电，攀高等危险作业时，确保有人在场监护。设备设施安全：定期对各部门设备进行专项安全检查，每日对厂区内所有的低压配电柜、控制柜及污水处理站进行巡检，并填写巡检记录，每月对变电所，高压配电柜进行安全检查，并设立了变电所电工夜间值班，每逢节假日前都要对厂区的设备设施进行安全大检查，一直把安全工作作为头等大事来做。

5.思想教育

在思想方面，经常深入到基层，与部门员工进行交流、沟通，了解员工的真实想法，对工作的看法意见，做深入细致的思想工作，及时化解员工之间的矛盾，提高员工的整体素质。

三、工作中存在问题和不足之处

1学习深度不够，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

2工作作风和创新能力仍有待提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽和漏洞，工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好的调动员工的积极性。

3在员工培训方面没有整体、系统的培训方法，造成空调工水平参差不齐，操作技能不熟练，自主维护意识差，解决问题能力低。

四、今后努力方向

1不断加强业务知识和安全知识的学习，提高自身的业务能力和管理经验。加强自身素质的修养，增强责任感和使命感。

2爱岗敬业、奋发进取、勇于吃苦、树立和强化自身的表率作用，充分调动部门员工的积极性，主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，搞好自己的本职工作。

3加强员工技能培训，提高员工设备维修、维护知识，增强维修、维护技能，激发员工的工作热忱。加强与员工的交流，正确采纳员工的合理化建议。加强安全管理，提高全体员工的安全意识。

4加大设备的动态管理，掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备的检查修理。作好设备管理的基础工作，提高设备操作人员、管理人员的素质，减低设备故障率，保障设备运行正常。

20xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面(转 载于: :设备述职报告)的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好工作。

1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的'浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路

1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；

2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。

20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！