人力经理年度述职报告

时间:2024-06-23 22:22:09
人力经理年度述职报告15篇

人力经理年度述职报告15篇

在当下社会,我们都不可避免地要接触到报告,报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢?以下是小编整理的人力经理年度述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

人力经理年度述职报告1

于20xx年5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正。

第一部分:对人力资源经理岗位的认识和理解

人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命:必须具有大局观,成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分:岗位职责完成情况及主要工作

(一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。

人力资源部自5月6日开始运作,5月27日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公室5S管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版),并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。

2、对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近100页,建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

3、做ISO9000质量体系认证的准备工作,对公司组织的各种培训,及时做培训实施记录表和签到表,对本部门工作按照要求逐步进行规范。

4、结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个,以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。

(二)积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利。

招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。

1、鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。

2、针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。

3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。

4、为了全方位招聘人才,九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。

20xx年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人,录用130多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。

(三)建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。

六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授,增强合同签订等法律知识认识,并组织考试,效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次,提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训,及时对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有:中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系,从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训,全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次,从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训,提高了员工的基本素质及管理水平。

为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷100余份,跟踪学习效果,经调查,各类培训效果明显 ……此处隐藏28267个字……p>公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的,原人力资源所有工作,都由办公室统一管理。xx年的办公室工作,在人事这方面,主要是按国家劳动法的要求,规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作,开展比较顺利,逐步统一规范起来,到目前为止尚未发生重大劳务纠纷;同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责,上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组,人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力,已从4、5位员工发展到目前261位员工,并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3G网络到来、互联网再深入发展形势下,公司业务发展机会已明显增多,公司正站在通往发展壮大之路的关键点上,能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式,将很大程度上决定着公司的发展速度。所以,xx年的人事管理工作,可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任,为节约公司成本,一方面,利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作;另一方面,考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下:

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具,为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会,但目前公司很多管理者都没有利用好,甚至对考核工作不闻不问,随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分,也不知道如何改进,造成上下怨言一片。

考核是松是严,需要慢慢改进,最终由公司决定执行。任何一种考核方式,都很难简单、有效、公平,管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导,而不是置之不理。xx年当务之急,就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作,使公司考核逐步有序开展,并在原来基础上,适当改进各岗位考核表内容,使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布,劳务用工进一步得到规范,所以,公司一定得在源头上就要把好关。各部门招聘工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部委托才能进行;对管理岗位招聘,加入团队管理、沟通协调方面案例分析;对于技术岗位招聘,务必要通过技术书面考试。

案例分析、各类技术试卷资料库建立,又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好准备工作。

三、加大试用员工考核。

面试是第一关,但仅凭一两次面试,往往还不能断定是否是公司需要人才,而以往员工试用期好像就只是一个形式,只要过了这一阶段,基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作,均由各部门自由安排,当各部门工作忙时,往往无暇顾及新员工工作,部门工作空闲时,又无法充实安排新员工工作,进而对其能力认识不清,缺乏系统、专业评估。

xx年公司管理人员的试用期,统一由人力资源部考核,其工作由用人部门与人力资源部协商分配、共同考核,从团队精神、工作积极性、沟通能力、技术能力、管理能力、同事评价等360度全方面进行考核。

四、建立员工培训体系。

新员工培训。使之在上岗之前,就充分了解公司发展过程、各部门情况、公司组织构架、业务发展情况、公司制度、考核与薪酬、试用期考核内容、信息系统使用、工作计划如何上报等等工作,为上岗后更快融入公司文化、氛围做准备。还可以由公司安排加入人生规划、人生目标、自我实现等课程培训。

老员工培训。老员工最熟悉公司运作模式,业务经验更值得借鉴,若再能在管理、规划、理念上面更上一层,则能够为公司业务扩展起到主要作用,还能配合做各种技术培训,为公司发展培训生力军。

专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入,以提高工作效率、帮助员工成长。

管理培训。也可称之为管理经验交流,通过人力资源部沟通,交流各部门管理成功经验,或由人力资源部安排,管理者学习相应管理教程。

公司员工团训。一年一次的员工团训,能有效增进各部门员工了解、提高团队合作精神、体现公司文化。

五、改善现有考核方法。

公司目前推行的考核方式,缺乏团队竞争力、员工竞争力,不能有效调动员工工作积极性、不能做为员工升迁调任依据。xx年将逐步摸索新的考核方法,加入团队考核、考核结果排序、员工满意度调查等,同时也配合维护做考核改进工作。

六、规避劳动纠纷问题。

通过xx年的努力,虽然没有出现重大劳务纠纷,但按新法要求,公司还需做进一步工作,主要将体现在人事制度培训、员工回收培训、规范劳动合同签订、人员档案管理等方面。

七、设计人事管理系统。

结合项目管理系统,根据公司人事管理需要,设计人事管理系统模块,主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等,为公司发展做做基础准备工作、提高人事管理效率。

八、加快薪酬绩效结算。

一年一次的绩效结算,对员工换岗、调岗造成很多问题,而且大家都在等年终,新员工要等上一年才能体会公司的绩效激励,很能达成有效激励。加快结算,半年或季度一次,更有利于公司内部竞争、提高工作节奏。

九、创立人员回收机制。

xx年,各部门人员规划均由公司统一标准配备,随着业务量增加而增加,减少而减少,本着以人为本的原则,在部门人员超标准的情况下,多余人员由人力资源部统一回收,并按其他部门用人需求,组织适当培训,培训合格的安排新工作内容。从而在公司层面上做人力资源调配工作,使人力成本更有效。

人力经理年度述职报告15

新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路:

要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(一)要加强员工队伍建设。

要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。

(二)要加强用工管理。

要实时地与车间部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。

(三)要强化员工培训工作。

有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。

(四)推进企业文化的建设。

要通过组织座谈、培训等多种方式,积极宣贯汉鼎的企业文化,加强员工学习企业文化的督促和引导,营造良好的学习氛围。

(五)推进工厂“5s”活动的实施。

使得整顿,整理,清洁,清扫,素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习,使得人人心有“5s”,工作照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。

最后,我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持,谢谢!

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