工段长述职报告

时间:2024-07-04 07:33:08
工段长述职报告9篇

工段长述职报告9篇

随着个人的文明素养不断提升,越来越多的事务都会使用到报告,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的工段长述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

工段长述职报告1

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!

我是运行一车间的一名工段长,感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。

作为一名工段长,我的理解是:没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承担责任,带头工作的义务。工段长的主要任务,就是协助车间主任,完成单位下达的各项任务,包括:设备的操作、工艺的调整、卫生的分担、人身和设备的安全事项及工会活动等。

下面,我就这一年的工作情况,向各位领导作个简要汇报,并虚心接受大家的批评、指正。

一、巡检工作

1、按照公司规定,在工作期间始终执行2人巡检,在井下作业时,保持2人以上,保证操作安全,确保作业顺利进行。

2、及时清理冬季曝气池及甬道积雪,保证巡视人员的人身安全。

3、当班期间定期对卫生分担区进行检查,发现不合格的地方,都能够立即处理。

4、在交班之前,打扫值守间和卫生间卫生,留给接班人员一个干净的工作环境。

二、生产运行工作

1、认真做好日常值守工作,及时填写运行数据,保持

运行记录字迹清晰、工整。

2、对领导交代的工作,从来不打折扣,保质保量完成,

对自己分内的工作,也能积极对待,按时认真完成。

3、这一年,在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故,且都在半夜12点左右,由于发现及时,并未造成车间内大量堆积污泥的现象,在上报后,按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修,连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前的准备工作。

4、坚持每周的班组安全会,大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制,操作及巡检需要注意的安全事项,加强安全意识。

三、工作中存在的不足

1、需要加强设备操作的精细化。

2、需要加强突发停电的应急处理能力。

3、加氯设备的操作不够熟练,今后应加强渉氯的理论知识学习,能熟练操作加氯间设备,并具有一定的应急处理能力。

总而言之,总结了这一年来的工作,在我们大家的共同努力下,顺利完成了领导布置的各项工作,也创建了一个团结积极向上的集体。

人的一生是学习的一生,是不断积累与完善的过程,我在工作中也有不足之处,今后我一定会总结经验,吸取教训,带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。

谢谢大家。

  述职人:xxx

  20xx年xx月xx日

工段长述职报告2

光阴飞逝,转眼一年时间就即将过去了。多年来,我庆幸,能与工厂共同成长,共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发,向工厂上级作述职汇报如下:

20xx年,我作为工厂工段长,负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

在厂上级的正确领导和关心支持下,我认真贯彻“四做”思想,坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路,带领下属克难奋进、开拓创新,出色地完成了各项工作任务,取得了一定成绩。

一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

(1)执行力、协调配合

工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者,管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此,我立足工厂部门基本要求,本着高起点、高标准、高效率的指导思想,我强调人员的执行力、协调配合,将公司和部门的各项方针,制度认真传达到每一位员工,并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致,从而保证了各项工作的顺利完成,率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀,各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。

工作过程中执行力如何,与各专业各相关工段如何沟通,对我来说,是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性,解决工作中的困难问题。

(2)团队学习

在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里,起到了非常好的表率效果。

(3)挖潜降耗完成情况

作为工厂工段长,一名工厂中层干部,一年来,我重点围绕自身所承担的工作任务,从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手,狠抓管理,深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好,得到上级一致好评。

(4)安全管理

(3)20xx年,安全管理情况良好,取得很好的表率作用。我上任以来,一直坚持安全管理是最大管理方向,力争将事故率降到最低。

(5)培训工作开展情况。

我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则,用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节,如何严格按照上级领导的要求,高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢?就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作,但是如何调节好员工的工作热情,这是摆在工段长面前的首要任务。为此,我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则,积极参加过培训3次,5S管理,执行力培训等,并去同行业参观一次。

(6)5S工作。

针对5S工作,我作为工厂工段长高度重视,要求工作人员以全力以赴的态度对待,力争做到最好!

二、14年职责履行及取得的成绩和经验

14年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时,照计划节约0.8小时,于13年基本持平。14年共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次,累计参加116人次。通过团队小组学习的形式,解决生产运行中的困难。14年1-11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次,累计参加人数600人次。安全整改36项。14年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。

三、存在的不足及改进措施和努力方向

存在的不足 ……此处隐藏10412个字……公室)要求,督促大家遵守公司规定,密切关系、团结互助,积极参加公司各项活动,为企业文化建设尽心尽责。

8、与其他工段及部门的协调

对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复;当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助;公证处理部门员工之间的矛盾冲突,培养并建立员工的积极性,团结和谐的工作关系。

以上是本人的一些大概的思路和见解,由于经验与知识的不足,难免有些不妥之处,希望领导给予批评、指正!

能参与此次竞聘活动,使我感到万分荣幸,如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好,不负公司对我的期待!

谢谢!

工段长述职报告8

xx年来,我作为一名电厂xxx人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:

一、工作认真负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服孕期反应等身体不适,始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不准确,还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药,监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去,费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验,这样虽然一人一岗,仍坚持不懈,及时了解水质情况,更好地调节水质。

二、技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把化学专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,继续充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力,若说技术比作智商的话,那么能力就可比作情商,化学专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。例如在七月份,二号机组凝结水溶解氧突然升高,化学上并无任何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上部没有达到真空,造成数值突然变化,并非水质劣化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。

四、积累工作经验,贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定,就要积极主动询问集控室,了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,控制炉水加药量,既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能浪费药品,还要防止锅炉长期的人为积盐结垢,为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。

五、建议:

1、安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动保护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。

2、加强微机自动化程度,最好能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护,使化学试验结果更科学精确。

3、现在都讲环保意识,作为热力发电企业,是否也能集思广益,制出更加节水的措施 ,少用或不用化学试剂,充分实行水的再循环和再利用,这只是我不成熟的想法,因个人能力有限,还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。

xxx年即将到来,新的一年有新的开始,有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。

1、继续钻研化学专业技术,提高事故处理能力,争取汽水监督工作更加熟练,水处理工作会操作。

2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到公司的全能培训目标。

3、继续发挥团结协作精神,强化华润理念,鞭策自己有更高的认识和发展。

工段长述职报告9

xxxx年是国家xxx规划的开局之年,也是公司面临着更严峻的形势和挑战,对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者,在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。

在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上,王总发表了题为团结、拼搏、创新、打造一流团队的重要讲话,并对公司企业文化进行了全新的阐述,提出的口号是:严、实、细、精、团结、拼搏、创新。这也是我们今年工作的重点和新思路。

结合自身实际,首先要加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平,业务水平和管理能力,要有较强的事业心和主人翁责任感,了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点,全面掌握技术要求,安全规程,设备技术性能,基层管理制度,现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性,全面提高自身业务素质和修养。

在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍,做到:

1.接到本事业部下达的生产计划、目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成,接受任务没有任何借口并及时检查各班组任务完成进度,确保计划和目标按时完成。

2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用,开展勤俭节约、节能降耗工作,加强修旧利废,控制费用支出,克服一切困难,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目标。

3.以预算管理为重点,在严、实、细、精上做文章,挖掘潜力,分解落实预算指标,完善保障措施,加强检查、督促和考核力度,提高管理工作效率。

4.增强职工的安全生产意识,结合本岗位的工作性能,担任公司各部门的运输任务,要树立以人为本,安全第一的思想加强安全生产宣传,培养本段职工的安全行为,安全心态。

5.建立班组现场安全管理内容:a.生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善;b.机车、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,消除跑冒滴漏的发生。c.严格执行安全纪律,工艺纪律,劳动纪律,做好各种原始记录,书写工整。d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性,提高班组长的素质,引导班组长要有高度的事业心和责任感,有效地带动班组成员,齐心协力完成事业部的生产计划,确保全年生产任务的完成。

在公司和本事业部的正确领导下,我要不断的学习专业知识,努力工作,奋力进取,廉洁自律,为人表率,带动本工段的全体员工,团结、拼搏、创新努力实现各项工作指标的完成,实现自我提高适应现代化生产需要,发扬严、实、细、精的工作作风,为全面完成今年的各项目标努力。

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