支行长主要工作述职

时间:2024-01-12 11:47:19
支行长主要工作述职

支行长主要工作述职

从20xx年1月1起,走上了育英路支行长这个岗位,在这一年的时间里我带领支行职工以奋发向上的工作作风,以团结协作和忘我工作的精神,克服各种困难,在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上,努力完成管辖行下达的各项计划指标,使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时,支行各项业务平稳发展,新老客户群体稳定,保持了良好的经营发展态势。现将一年的主要工作述职如下:

一、主要经营考核指标完成情况汇报

二、个人思想总结汇报

在从事支行张这近一年的时间,由于业务指标压力大,管理难度大,业务品种多等各种主客观的问题,在业务发展过程中有以下感想:

1、作为支行自身要要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信心,同时也要让员工,特别是青年员工,跟支行长思想一致,才能发挥集体智慧,都有年轻创业般的激情,保持工作热情,树立正能量的氛围。

2、业务品种多,就必须要求自己在工作上、管理上有自己的想法和思路,独立的思想,明确的方法,才能有效的给员工指明方向,让员工落地执行,同时要多听、多看、多学,做正确决策,少走弯路,方法及措施要能落地,便于执行。

3、作为一级生产部门的排头兵,要善于从习惯的工作模式中发现问题,并能提出改进建议,及时整合资源,发现固有模式下的经营问题,始终将业务指标作为工作推进的根本目的,用心谋划,精耕细作的制定策略,合理运用及整合资源,物尽其长,才能人尽其才。

4、一级支行始终以数据说话,成败论英雄,作为支行长要言行一致、表里如一,言必行、行必果,执行才是生产支行需要严格落地,才能在政策贯彻中不打折扣,才能有效的完成分项目标,我也要严格要求自己,才能真正达到管理效果。

5、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系,正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系,力求在分工上人尽其才、才尽其用,在大半年的支行长的岗位担任中,这点我感悟最深,一个人的力量再强大,也敌不过团队的力量,首先自己必须带头干,然后才能要求大家跟着干,并且要树立先进典型,要善于发掘员工闪光点,多表扬鼓励,批评讲究方法,让得到表扬的.员工继续发扬,让落后的员工除开受到经济损失外,要让其感到自身不努力,会影响团队进步,树立比学赶超的氛围,才是工作重点。

6、支行长必须引导员工要有支行一盘棋意识,正确处理好个人、局部、整体之间的利益关系;要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系,不能因人情放松制度;我作为支行长在一季度对于员工的考核不够,但是我在二季度及以后的工作中,逐渐注意及改善了这个问题,也逐渐意识到必须规范管理,才能培养员工合规意识。

7、之所以做好合规引导,是为了更好的促进业务发展,正确处理好开展工作与承担责任之间的关系,不能因噎废食,也是我这半年工作中,一直在努力的方向,不因为合规而阻碍发展,相反,要在业务发展中,不忘记合规,改变部分不合规的动作,达到二者良性促进。

三、存在的不足和需要改进的地方

1、由于工作经验及能力的不足,下一步我将树立大格局,站在更高的高度看业务发展及人员管理,加强自身业务素质的提高,才能保证自身在决策的过程中不武断,更加综合全面的考虑业务宏观发展,掌握业务发展节奏,把握业务契机,才能让支行越来越好。

2、自身营销能力的短板,自身下一步从我自身开始,加强营销能力培养,加强自身议价能力,丰富营销手段的多样性,引导支行所有员工思想转变,让人人都成为营销能手,把客户先朋友后资源的转变,才能真正达到营销最终的目的,不是销售产品,而是销售自己。

3、由于自身管理能力的缺位,管理经验不足,导致团队的凝聚力不足,狼性的团队,才是业务发展的根本,无论个金还是信贷都是如此,只要团队凝聚力强,才能为支行长远发展保驾护航。

《支行长主要工作述职.doc》
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