调度主任的述职报告

时间:2024-07-08 20:15:09
调度主任的述职报告

调度主任的述职报告

在我们平凡的日常里,大家逐渐认识到报告的重要性,报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编整理的调度主任的述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

调度主任的述职报告1

各位领导、各位同事:

20xx年,在公司领导的正确领导下,调度室以年初各项安全生产计划为目标,积极组织开展各项工作,群策群力,齐抓共管,务实创新,全面完成各项工作任务,调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面向各位领导、同事做汇报:

一、在“德”方面

作为调度室副主任,就必须以提高调度员工素质为己任,营造团结、和谐的工作氛围。一年来,我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想,认真学习党和国家有关的法律、法规,以及公司级以上有关的文件、方针、政策,经常深入井下现场,及时掌握井下生产动态,搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。

一年来,通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策,深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人,更加感到自己肩上的责任重大,只有提高自己思想政治素质,不断学习,提高自身素养,才会带好调度这个团队,才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩,所以,只有修好“德”,才会做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作:一是安全生产协调指挥:20xx年,调度工作修订和完善了各项管理制度,认真组织员工贯彻学习,并全面落实于实际工作中,避

免工作中不必要的失误。圆满的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安装工作、35KV变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。

二是辅助运输管理:辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节,随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变,对辅助运输带来了空前的挑战。一年来,我经常深入井下检查辅助运输系统及其存在问题,并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下,克服各种困难,要求相关人员经常深入现场,及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态,把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。

三、在“勤”方面

调度室信息来源就是现场,只有深入现场,才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深入现场,对现场所查问题及时三定,并跟踪落实考核,进行实时监控,达到超前指挥。因为岗位原因,一年几乎没有休息日,安全生产只要出现问题,不分时间、不论地点,了解情况后,我一定会第一时间进行生产协调,必要时及时赶赴现场。

定期组织召开调度专题会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会,和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调

四、在“绩”方面

20xx年业绩从两个方面进行阐述:

时效与质效,我公司大力推行PM系统的使用,在探索使用过程中,不断与集团公司专业技术人员进行学习与交流,力争在PM的使用中创造出实效。

二是辅助运输方面:保证辅助运输无重大事故,重点做了下几项工作:

1、全年完成钉道20xx米。

2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。

3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井;运输皮带、溜子等设备,形成出矸系统,完成了专用运输巷排矸设备的运输工作。

4、全面完成xx07工作面回撤与xx06工作面设备安装期间运输工作。

5、井下小绞车安装了操作平台,避免了非小绞车司机操作小绞车,从而减少事故的发生。

6、全面提高运输安全管理水平,制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法,实行车票管理制度,有效改善了乘车秩序。

7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习,提高职工素质和岗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中,时刻严格要求自己,认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊,主动接受组织和群众监督,充分发扬民主,广泛听取职工意见,一切工作以职工利益出发,在奖金分配、经济处罚、人才启用等方面,严格按照公司有关规定执行,真正做到廉洁从业、警种长鸣。

调度主任的述职报告2

尊敬的各位领导、同志们:

大家下午好!我叫李海龙,现任总调度室副主任。按照大会安排,首先代表总调度室对20xx年度的工作情况作一简要汇报,同时,也就本人工作、学习情况向大家做个汇报,请大家多提宝贵意见和建议。

紧张而忙碌的20xx年既将过去,全年2亿吨商品煤生产的攻坚战役业马上接近尾声,回顾这风雨兼程的一年,在这三百多天的日日夜夜里,总调度室在公司领导的正确带领下,在全体调度室人员的共同努力下,在各部门、各单位的领导和同志们的大力支持和理解帮助下,紧紧围绕全年安全生产任务目标,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,较好的完成了上级赋予的各项工作。

一、认真履行职责,全面完成各项工作目标

一年来,我们认真履行部门职责,全力发挥调度组织、指挥和协调的职能作用,严格坚持年初确定的以“安全为中心,均衡生产”的组织原则,以完成全年商品煤生产外运任务为目标,以安全调度为重点,突出业务保安和现场管理,积极参与各项生产、生产准备及改造项目,精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作,较好地完成了调度指挥与协调等各项工作。 20xx年,我们通过实行部门领导24小时值班制度,推行调度全程跟踪协调重点工作、重点工程,加强与集团和两铁路公司的沟通协调,加强矿井检修期间的调度协调,随时掌握生产过程中的各种信息,对分管领导在月度会和早调度会上的讲话精神,以及公司所属各生产、生产辅助单位和各相关业务部门涉及安全、生产、基建等公司重大、重点项目进行跟踪督办,及时协调解决生产和装车中存在的问题,全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题,以旬保月、月保季、季保年的生产组织方式,确保了月度和季度作业计划超额完成,较好地完成了全年2亿吨商品煤生产的组织外运任务,预计全年商品煤生产超奋斗目标186万吨。

二、以信息化建设为手段,着力打造工作亮点

一年来,在公司领导的亲切关怀下,我们步伐坚定地走出了一条“科学调度,规范运行,精确高效,争创一流”之路。

通过信息化手段,强化调度工作信息化建设。对公司各矿井井下的运输、供电、通风、给排水等主要系统以及地面洗选装车等情况进行实时监测,确保系统安全。修改完善了公司调度信息管理系统,系统涵盖了公司安 ……此处隐藏4967个字……服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是13采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短,可能造成井下无面可采的局面。在此情况下,调度室周密部署、重点支持、全面调度,精心组织人力、物力,保证了采面在很短的时间内顺利贯通,有力地扭转了采掘失调的局面。

目前,采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重,在掘进期间,我经常深入井下一线,及时发现掘进期间实际困难,协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全,管生产必须安全,只有安全抓好了,生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下,我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位,下井就是到现场去排查隐患,安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点,总是先给当班责任人交待应注意的问题,那些是重要的容易出问题的地方,提醒当班薄弱环节,提出整改意见,做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间,重点跟班,坐阵指挥,保证了维修期间安全生产。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。

无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。

根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度,加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量,完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通。今年以来,没有出现任何重大失误行为,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作,结合岗位要求,存在以下几方面不足:

一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。

二是待人处事不够成熟。

对一些事情的处理,容易情绪化,所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查落实涉后,工作的精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有决心,在公司领导、各科室、队的支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责,确保矿井的安全生产

调度主任的述职报告6

尊敬的各位领导、评委、同志们:

你们好!今天我在此竞聘调度室主任一职,首先感谢公司领导给我这样一个展示自我、锻炼自我、提升自我的好机会。

我竞聘调度室主任一职是基于以下理由:第一,有较好的政治素养,有正确的人生观。第二,我曾经担任过调度室工段长一职,有着较为丰富的调度管理经验。第三,有扎实的理论基础,有分析问题、解决问题的技术技能。第四,有勤于学习,不断创新,勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。第五,逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。因此,我有信心,也有能力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我从1997年7月中考毕业后因家庭条件等开始外出务工,从最初的普工开始,但是由于工作踏实,责任心强,勤于学习,逐步被提为技术员,成品管理员等。后面感觉到了知识的重要性,于20xx年回家参加成人高考,顺利进入贵州商业高等专科学习工商管理专业学习。

有幸于20xx年3月进入贵州紫金。进入公司之初,参与了整个二期系统的技改工作(干苦力),直到选矿厂二期试投产才到二期球磨岗位工作。又于20xx年2月成立调度室,由领导推荐,最终进入调度室工作,于20xx年4月提为调度工段长,一直工作至今。凭自己的多年来的人生和工作历程,我将对自己充满着信心和勇气,也促使自己不断反思、不断完善自我。因此,今天我以一颗平常心来参与此次竞聘。胜则不骄,败则不馁(nei),永远保持对生活对工作的热情。

如果我这次竞聘成功,我将在以下几个方面踏踏实实的工作:首先,认真履行自己的岗位职责,即在公司各级领导的大力支持下,主持生产调度管理工作;根据公司下达的年度、季度、月度生产经营计划,合理安排、精心组织、加强协调,确保生产系统有序进行。将对安全环保、设备运行、指标控制、重点工程等加强跟踪,及时反馈领导,为领导决策提供强有力依据。根据生产情况,及时组织召开生产调度、设备故障、指标异常波动、安全环保事故等分析会议;并积极处理调度室内部的日常事务。其次,建立健全调度室各项管理制度,如调度员管理制度、考核机制等。第三,加强对调度员的培训,通过培训,提高调度人员的素质,积极配合各生产管理部门的生产协调等调度、服务工作。利用“传、帮、带”的方式,加强对本室员工新技术、新技能的培训,努力提高调度运行管理人员的水平。积极配合其他生产部门加强安全生产管理。

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