公司述职通知

时间:2024-02-12 18:08:25
公司述职通知(5篇)

公司述职通知(5篇)

随着社会一步步向前发展,用到通知的地方越来越多,上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。你所见过的通知是什么样的呢?以下是小编收集整理的公司述职通知,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司述职通知1

集团各公司总经理、集团各部门经理(主任):

20xx年即将过去,为了总结一年来工作职责的履行情况,清晰来年工作思路,请各位领导准备提交20xx年个人述职报告,现将有关事项通知如下:

一、述职报告主要内容:岗位职责和考核期内的目标任务完成情况,对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训;重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩;如何带领团队共同完成各项工作任务;目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因;提出明年的工作思路和具体措施。

二、提交个人述职报告的人员范围:各公司总经理、各项目总负责人、集团各部(室)经理,即20xx年各公司经营目标责任人。

三、提交个人述职报告的时间要求:分前,提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

四、不详之处,请拨打电话: ,由人力资源部 负责解答。

特此通知

公司述职通知2

集团各公司总经理、集团各部门经理(主任):

20xx年即将过去,为了总结一年来工作职责的履行情况,清晰来年工作思路,请各位领导准备提交20xx年个人述职报告,现将有关事项通知如下:

一、述职报告主要内容:岗位职责和考核期内的目标任务完成情况,对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训;重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩;如何带领团队共同完成各项工作任务;目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因;提出明年的工作思路和具体措施。

二、提交个人述职报告的人员范围:各公司总经理、各项目总负责人、集团各部(室)经理,即20xx年各公司经营目标责任人。

三、提交个人述职报告的时间要求:分前,提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

四、不详之处,请拨打电话:xxxxx,由人力资源部负责解答。

xxx

  20xx年xx月xx日

公司述职通知3

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性,有效地督导下属完成任务、实现目标,进而完成部门目标和公司总体目标,同时为员工的绩效考核提供事实依据,经公司总经理办公会议决定,开展此次年度述职工作。

一、工作述职的目的

牨竟司这里所指的工作述职,就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足,问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足,并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通,工作重点应是针对不足如何去变革与创新,重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。

二、工作述职的时间

定于20xx年1月30日全天

三、述职的程序与内容

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成,采用全员现场述职的形式,由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会,除了现场给述职者打分外,评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评,当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

5、述职施行全员参与、全员评分的方式,所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的`权利。

四、工作述职的要求

1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题,同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外,还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?我的能力有哪些不够?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。

3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

五、工作述职的结果

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

2、述职结束后,由评审委员会监督,行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果,在2月31日的茶话会上做公布总结。

3、通知下达后,请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告,迎接年度述职报告会。

公司述职通知4

集团各事业部、职能部门、直属公司:

20xx年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩,同时发现工作中存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下:

一、 汇报级别

1. 副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长

直接汇报;

2. 部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,

向总经理汇报;

3. 经理级(含)员工,向直属上级汇报。

二、 报告内容:

1. 所在岗位20xx年年度所取得的工作成绩;

2. 所在岗位在工作中积累的工作经验;

3. 对所在岗位工作中出现错误的反思;

4. 20xx年计划目标及努力方向。

三、 内容要求:

1.总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。

2.计划要求:目标清楚,步骤清晰,思路正确。

3.字数要求:不超过20xx字。

4.格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

四、其他要求

1.截止时间:请务必于20xx年12月31日下午下班前完成,以部门为单位,将文件交到集团人力资源部XXX处。

2.发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱,或者将纸质文件直接交给XXX。

五、 本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。

六、 各执行部门如发现上述有不清楚的条款,可咨询集团人力资源部。

集团人力资源部

20xx.12.01

公司述职通知5

物业公司关于举行二○XX年第三季度工作述职会的通知提要:结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求,按照公司编制的“季度述职报告标准版本格式”(附件3)填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿

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物业公司关于举行二○XX年第三季度工作述职会的通知

*物管〔20xx〕**号 签发人:z

各分公司、部门、管理处、办事处:

为确保公司年度工作目标的顺利完成,检查各部门计划制订、落实情况,公司拟于X月X日、X日两天召开第三季度工作述职会,现将有关事项通知如下:

一、会议时间:

X月X日:各分公司、办事处、在S管理处工作述职会;

X月X日:各职能部门、在S顾问项目工作述职会。

二、会议地点:

公司大会议室

三、会议资料准备:

1、结合年度工作改进要点、ISO9000体系职责要求,按照公司编制的“季度述职报告标准版本格式”(附件3)填报述职材料并制作PowerPoint演示文稿。

2、述职报告以汇报存在问题及改进措施为主。

3、驻外管理处、驻外顾问项目负责人不参加10月17日、18日述职会,但需提交述职材料。

4、述职材料(电子版)于10月8日前发送至总经理办公室计划管理中心。

5、参会人员提前准备会议主题讨论部分的相关资料。

具体安排见通知附件。

特此通知。

附件:1、各分公司、办事处、在S管理处工作述职会会议安排

2、各职能部门、在S顾问项目工作述职会会议安排

3、季度述职报告标准版本格式

二○**年*月*日

主题词:工作述职会举行通知

抄送:集团行政管理部。

*物业管理有限公司20xx年*月*日印发

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