银行高管述职报告

银行高管述职报告

随着个人的文明素养不断提升，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的银行高管述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

转眼间20xx年就过去了，如白驹过隙。回首这一年，我始终谨记领导教诲期盼，始终充满感恩、珍惜，始终坚持学习、进步，始终保持务实、勤奋，在思想、态度、业务技能、工作方法等方面都有了一定的进步，进一步适应了信贷客户经理的角色。但同时差距也是明显的，在横向与经验丰富的客户经理比、纵向与自己成长进度比，我自己仍存在着学习能力较弱、信贷基础薄弱、工作效率低下、成长速度缓慢等诸多问题，这些都直接关系着岗位工作的开展、自身的职业发展，对此我一直高度重视，并切实加以改进。所以，20xx年，于我而言，是自己成长的关键之年。

我的总结汇报如下：

一、加强思想政治学习，牢记党员使命，坚定政治立场

不忘初心，牢记使命，用会议精神指导日常的工作，尽全力将工作做得更好。

学习贯彻执行重庆市委市政府有关政治经济决策，牢记总行“三化”战略和我行使命，服从支行安排，践行支行领导班子制定的发展思路，根据实际开展各项工作，时刻保持战斗模式。

20xx年，我积极学习了总行及支行思想政治、党建工作等方面有关知识，将思想政治学习结合到实际工作、生活中来，进一步增强了党性，提高了思想政治领悟能力，更加坚定了政治立场，为以后工作的开展打牢了坚实的思想基础。

二、立足岗位，转变新思想，积极投入信贷业务工作

从事客户经理岗位以来，我始终牢记领导教诲，一直加强学习，着力提升业务水平。工作忙时，从经办的每一笔业务中学，闲暇时，勤看各类管理办法、操作规程。同时，利用好支行组织的每一次培训会，珍惜集中学习机会，也常向领导、同事们请教，一点一滴积累、一步一步向前。

加强学习的同时，我也始终坚持务实。想法万千，终须落到实处。我深刻地记得，来营销部工作时，领导的几句赠言：“学习、务实、敬畏。”简洁却又内涵丰富的几个词，既是期盼，更是要求。特别是来到营销三部、从事个贷工作后，我更加重视每一笔经办业务，对管户客户更加细致地加以了解，学习的知识才得以转化为成果。同时，特别注重合规意识及职业道德培养，加强自身作风建设，牢记监管规定，做一名干干净净做人、清清白白做事的农商人。

三、鼓足干劲，补齐短板，全力做好20xx年各项工作

20xx年，我将继续牢记领导指导教诲，不断加强思想政治、职业素养、业务知识、营销沟通等各方面学习，不断总结经验教训，全方位提升自身综合能力，不辜负支行培养、期盼，为支行发展尽自己最大的努力，实现支行与自我共发展。

20xx年5月，我通过竞聘选拔担任*行x分会副行长职务。根据上级分配，我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来，我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行，协助本行工作的发展宗旨，不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋学习，各项任务顺利完成，更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对20xx年的工作情况做以下几个方面整理：

一、积极推进个人思想转变，促进岗位转变创新

从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新的立场改变，很多东西需要重新学习。作为副行长，除了摆正自己的位水平，认真，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识，服务意识，尽职尽责努力做好自己工作。

因此，为了工作，学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始，利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析的基本理论，对于法律基础理论知识，打开视野，加强知识在工作学习，工作方法和领导和同事的管理经验，同时，着重听取批评和建议，纠正缺陷，加强和完善自己，使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责，同时，自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位级，积极思考，解决问题，承担责任，对工作的圆满完成。

因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高效化，任职以来，我深感肩上责任重大。要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度，我带领班子及有关部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。

二、努力加强员工的技能培训，促进营业部的业务水平增长

本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时，还要求处内人员不断加强学习，提高综合素质，低调做人，高调做事，把握每一项业务操作做到最完美，用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。

另外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。

针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：

对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。

在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。

根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的 ……此处隐藏18400个字……12.98%，拨备覆盖率达到xx%，不良贷款占比达到3.18%，法人股占比达到35.93%，所有改制准入指标均达到xx准入标准，并分别得到上级xx、上级xx、xx银监分局和xxx上级机构的批复，同意我联xx启动改制工作，改制的各项工作序时进行。

二、加快发展，经营规模和效益达到历史最好水平。

在全体员工的共同努力下，我联社经营工作取得较好成绩，存款、贷款、盈利、清非和电子银行指标全部完成了全年指标任务。一是加大营销力度，创新绩效考核，实现了存款的大幅增长。强化存款目标责任管理，实施全方位立体化的宣传和营销策略，有效地激励了全员开展存款营销的积极性，促进了存款营销工作的开展。在巩固优质农户存款的基础上，继续加大对占地补偿款、财政存款、企业存款、个体工商户存款的营销力度，实现了各项存款的快速增长。截至20xx年末各项存款余额达到x万元，较年初纯增x万元，完成全年任务的x%。日均存款余额达到x万元，比年初增加x万元，完成全年任务的x%。二是加强贷款管理，推进小贷改革，实现了贷款结构的进一步优化。认真执行xx上级xx工作部署，积极推广小额贷款业务，通过“一个机构、两套系统”的方式，积极推进小贷分中心建设，将新投放贷款全部纳入小贷分中心系统，将小贷分中心贷款与原x贷款区分管理，通过绩效考核，鼓励各社增加小贷分中心贷款规模，逐步压缩原xx贷款占比。同时，加快信贷结构调整，努力压缩铁选采矿和房地产等“两高一剩”行业贷款规模，鼓励全辖将贷款投向“xx”领域，投向个体工商户，投向辖内优质企业客户，投向实体经济领域，实现了贷款规模的合理增长和贷款结构的进一步优化。截至20xx年末，各项贷款余额达到x万元，较年初增加x万元。xx授信余额x万元，比年初增加x万元，完成全年任务的100%。三是深挖收入潜力，严格控制成本，实现了经营效益的大幅提高。通过发放优质贷款、深入挖掘不良贷款潜力、加大资金运用等措施，提高营业收入水平，同时严格控制成本费用，大力压缩公用费用开支，确保了盈利水平的大幅提升。20xx年实现考核利润x万元，完成全年任务x%，实现净利润x万元，较上年同期增加x万元。四是拓展收入渠道，创新业务产品。为逐步改变“存贷利差”的单一盈利模式，我联社着力研发新业务品种，目前，通过相关部门的努力，贵金属业务取得较大进展，代理保险箱业务、资金运营业务正在筹划中。

强化管理，规范化管理水平显著提升

换届之后，x党委在管理方面制定了7条重点工作思路，即：在业务管理上实行制度化管理，在财务开支上实行精细化管理，在重大事项上实行合规化管理，在人事任用程序上实行透明化管理，在工资福利上实行导向化管理，在业务拓展上实行创新化管理，在人员管理上突出权责匹配管理。通过xx和全辖上下的共同努力，7条重点管理思路得到有效落实。

一是职责分工进一步明确。首先通过党委会议研究，对领导班子成员进行了合理分工，明确了领导班子分管部室和分管工作，厘清了领导班子的职责和权利，使责任分工和权力运行更加规范。其次部室职责逐步清晰，人员分工进一步明确，工作效率和工作水平明显提升，执行力建设得到有效加强。

二是内控制度建设进一步完善。为提升合规化管理水平，完善内控制度建设，组织各部室对内控制度进行了梳理和修订，通过多次征求意见和研究讨论，最终对xx项内控制度进行了修订和完善，并在上级xx备案，为今后的工作提供了制度上的保障。

三是财务开支进一步规范。按照相关制度，重新修订了财务审批和财务报销制度，完善了财务审批流程，使财务审批和费用列支进一步规范，把好了费用开支的出口关。要求大额开支必须严格遵守招投标制度，确保了大额费用开支的合理、合规、合法。

四是合规操作水平进一步提高。结合省人行综合执法检查，组织各部门对业务操作流程进行了梳理，对各项制度进行了完善，使合规操作水平进一步提升。年度内，联社机关对口部室对各项新业务、新规章及时组织安排了相应的培训学习和传达。同时，由纪委牵头，先后学习了两个《xx》，并要求各部门对照存在问题逐条整改，使合规操作意识显著增强，合规化管理水平明显提高。

五是“三重一大”制度得到有效落实。在“三重一大”事项上，坚持集体研究决定，按照制度规定和工作流程，分层次召开主任办公会、x办公会、风险会、理事会和x会，通过充分研究、达成共识后，再决策执行，确保了联社的重大决策不出现偏差。

四、加强党建和企业文化建设，提升员工整体素质

1.将企业文化建设与“两学一做”紧密结合，队伍的凝聚力、战斗力和向心力显著增强。一是以上率下，领导班子带头做表率。严格执行“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”相关规定，带头践行“三严三实”，有效制止了大吃大喝和奢侈浪费现象。先后召开了两次民主生活会，认真严肃地开展批评和自我批评，相互指出了缺点和不足，真正做到了“红红脸、出出汗”，确保了思想认识和工作方向不出现偏差。二是以点带面，增强党员领导干部的示范作用。深入推进“两学一做”学习教育，不断提高全体党员党性修养，进而增强党员的“四个意识”，通过“以点带面”的学习和示范作用，使全体员工的思想意识有了明显提升。三是认真践行群众路线，加强与全体员工的交流和沟通，让员工了解我联社实际经营状况和工作压力，向员工征求意见，发挥群众智慧，鼓励员工共同努力、群策群力、克服困难，为员工树立了共同的目标和努力方向，整体队伍的凝聚力、战斗力、向心力显著增强。

二是将企业文化建设与学习培训相结合，员工整体素质得到显著提升。联社除了党建学习和对口各项业务培训外，还先后组织了两次大规模培训，分别是法律知识培训和职场礼仪培训，培训覆盖面达到100%，通过培训使员工的法律意识、合规意识、服务意识、营销意识有了显著提升。

三是将企业文化建设与员工文化生活相结合，积极进步、健康向上的正能量氛围初步形成。在联社党委的倡导下，员工自发成立了“xx爱心公益协会”，积极开展爱心帮扶活动。先后开展了温入党誓词活动、演讲比赛、知识竞赛、业务技能比赛等活动，初步形成了积极进步、健康向上的正能量氛围。

四是将企业文化建设与宣传工作相结合，引导员工树立“爱岗敬业、忠诚感恩”的价值观。我们今年的宣传工作有了较大进步，传统宣传稿件数量大幅提升，先后建立了微信公众号和短信慰问平台，尤其是我县x成功堵截短信诈骗案件被xx视台报道，得到了上级领导和社会各界的广泛关注。

五、工作中的不足及努力的方向。

回顾前一阶段的工作，虽然付出了较大的努力，取得了一些成绩，但也存在一些问题，如：不良贷款反弹压力较大，受资产质量等多方面因素影响，提高盈利水平后劲不足等。就个人而言，管理能力需进一步加强，业务创新和合规化管理还没有达到预想的程度等。这些问题都需要今后不断完善和解决，同时也希望在坐的各位领导和同志们对我们的工作多提宝贵意见，我们必将认真地听取、积极地采纳，以谦虚谨慎、兢兢业业的工作态度，做好各项工作，为全县x社的发展作出更大的贡献。同时，借此机会，感谢大家一年来对我本人工作上的支持和生活上的关照。最后，祝大家工作顺利。

谢谢大家。