车间主任述职述廉报告

车间主任述职述廉报告9篇

在经济飞速发展的今天，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编帮大家整理的车间主任述职述廉报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称"规则"）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出1个"狠"字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出1个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、"严防死守"，确保1类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出1个"细"字

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。

第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核"。实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每星期一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在的不足与改进措施

（一）存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

（二）改进措施：

1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。

3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下3个方面要有新的突破。

（一）、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。

（二）、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作 ……此处隐藏11482个字……产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。

（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。

三、新年工作 计划：

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

XX年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了公司及车间下达的各项任务。现将本人XX年全年的工作、发展以及目标完成情况述职如下：

一、年度工作、能力发展总体情况概要

XX年本人在公司及车间领导的指导和帮助下，在车间各位同事的关心和共同努力下，紧紧围绕公司及车间制定的工作目标、思路及工作安排，通过自身不断的学习和探索，密切配合车间主任完成了车间各项管理工作；同时积极参加公司及车间组织的各项学习，努力提高自身管理水平和业务知识。立足本职，从车间工作实际出发，加强对岗位员工的技能培训和劳动纪律的监督检查教育，与员工沟通，从员工的角度出发考虑问题，与员工建立相互信任，相互尊重、相互理解的良好和谐的工作关系。

二、个人岗位职责

1、协助主任做好车间生产工作。

2、协助主任做好车间各类电气设备的管理维修工作。

3、积极参加公司组织的各种学习并传达给车间员工。

4、负责编制、修订车间设备管理、现场管理、库房物资管理等各项规章制度。

5、严格确保车间各项规章制度的执行和落实情况。

6、根据公司及车间的要求及时制定车间的工作计划。

7、协助车间主任做好员工的技术培训工作，并负责下达学习任务。

8、完成领导及主任交办的其他工作任务。

三、年度工作情况总结

（一）主要业绩目标

今年，我主要分管车间110KV变电所、35KV整流变的生产运行工作以及维修电工工段维保运行工作，同时协助车间主任及其他副主任完成公司对我车间下达的全年生产任务，确保公司水、电、气等公用工程的供给。

（二）完成情况

1、3月份，参与110KV变电所及35KV整流变电所电气设备的预防性试验，带领员工学习掌握继电保护装臵的实验及保护定值的调整，截止XX年12月9日，110KV变电站安全、稳定、可靠运行累计1440天，向公司各生

产车间供电132265860KWH；35KV共计送WH电量，10KV总共送Wh电量，为公司从单机试车到联动试车再到试生产做出了突出的贡献。

2、4月份，参与35KV3#水泥出线工程改造；于4月1日改造完成并投用，整个改造工作包括设备的安装、调试，操作后台的修改等，使员工全面了解整站一次流程及二次保护系统的基本轮廓，能够修改简单五防系统画面及基本参数；能够完成简单的继保校验及一些常规的实验。

4、因330KV瀚海变与公司氯碱变电站不能同步建成，XX年为满足公司试生产的需要，海西供电公司将变电所110KV段进线临时“T”接于察达I回线路，根据股份公司用电规划要求，XX年4月下旬带领110KV氯碱变电站人员配合施工单位完成110KV段进线由瀚海变至氯碱变专线供电（瀚氯I回），前期完成110KV段线路临时“T”接到察达I回线路改“T”于110KV瀚海II回线路工作并供电（简称“T”氯线）。结合公司生产和变电站实际情况，目前为止，110KV变电站瀚氯I回专线带电正常运行，瀚凯II回“T”氯备用线带电，从而形成一母分段或并列自由切换的多种运行模式，在线路带电，停送电过程中，作好预案分析和演练，对110KV瀚氯I回与瀚凯II回“T”氯线进线安装线路保护屏，为公司公司试生产运行做好供电保障。

5、带领维修电工工段员工在公司及车间领导下完成水合肼蒸发、烧碱、无酸联二脲、2#无酸ADC、减温减压站等重大技改5次，解决了部分配电柜超负荷问题，保障了公司试生产期间各项电器设备的正常运行。

6、在车间总体部署下，完成35KV整流变电所3#4#整流柜、控制柜的调试工作及负载实验，并于6月初安全投入使用。

7、基础管理方面:按照公司要求，结合车间实际工作情况全程参与了车间《四规一制》的梳理工作、完善并出台了全面、细致、科学的各岗位《四规一制》。并紧紧结合公司及车间开展的“团队建设活动”及现场“6S”活动，从自我提高，自我完善开始，把两项活动作为加强团队凝聚力，提高员工队伍素质，规范岗位员工现场管理和促进生产的一项重要工作，同时将活动与车间实际工作相结合，推动车间各项工作的顺利开展。坚持以人为本的管理理念，发扬民主管理，多下基层与岗位员工进行沟通，提高车间团队的整体凝聚力。

8、安全管理方面：狠抓安全管理，减少事故发生，安全是企业之本，没有安全，就没有一切，在公司和车间总体部署下，对车间员工涉及安全底线的行为，坚决杜绝，严格考核，确保人员和设备的安全，积极组织员工对岗位危险有害因素及各类安全隐患进行排查整改，并建立相关台帐，改善劳动环境，增强职工防范意识。

9、员工培训方面：吸取往年培训工作中存在的问题和不足，进一步加强班组开展“学习圈”活动多样性，改变以往枯燥乏味的学习形式，多与员工沟通，了解他们所需要的，感兴趣的学习方式和学习能容。用最简单易懂的方式对现场存在的问题进行讲解，让员工容易理解和掌握所学的内容，从而提高他们的兴趣。将问题变成课题，利用每周岗位人员副班时间对一周内工作当中所发现的问题进行要论，使员工更好的掌握早现场遇到实际问题是应如何正确有效的进行处理。理论知识的培训要求员工自己备课，查阅相关资料，制做幻灯片以“学习圈”的形式，轮流以不同的课题进行讲课，从而加深员工理论知识，培养员工的自学能力。并且按照公司要求，结合车间员工的实际工作情况及培训需求今年，在车间各岗位多次开展岗位技术练兵比武活动，从而提高了员工的专业整体素质和操作水平。同时，按照公司要求今年配合对岗位员工进行多次专业安全教育和现场安全培训，加强岗位员工对安全职责及岗位安全操作规程的理解，使员工心中树立良好的安全意识，养成良好的工作习惯，使员工从个人角度出发，从思想上由“要我安全”转变为“要我安全”，大大提高了职工安全意识，促进了企业安全发展。