仓库保管员述职报告14篇
在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的仓库保管员述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库保管员述职报告1尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
社会上流行着一个新的审美观：认真的女人最美丽。
我们XX项目部就有这么一个认真的女人，XX，职工XX的妻子，在前方工区仓库担任材料保管员，主要负责前方工具、材料的整理、领用和回收。
刚复工时，仓库里材料摆放杂乱无章，想要找个工具要从成堆的东西里翻半天，加上仓库本身阴暗潮湿，让人站在门口只能望而却步。XX去了就不一样了，材料工具分门别类被整理得井然有序，五金、电器具、水暖器材、主要配件…需要什么一目了然，地面干干净净，墙角的蜘蛛网也消失了踪迹。有人会开始说了，这点认真算什么，这就是她分内的工作。好吧，那让我们看看她是怎样把分内的工作做得更好。系统里上班的民工大多是当地农民，素质一般，起子扳手什么的，只要是家里能够用得上的，经常被顺手牵羊带回家。这时候的材料保管员就需要有高度的责任心和正义感，XX就出现得恰逢其时。她认真负责，维护公家的利益，认真到什么程度？有一次一个民工下班回家时顺手抓了一把仓库的铁丝，XX看到了马上跑着追出去，一个女人家，愣是从一个大男人手里把铁丝夺了回来。有些人可能会觉得好笑，一把铁丝多少钱，值得这样卖命吗？我想说的是，整件事情过程中，值钱的不是那把铁丝，而是那股认真的'劲儿。再说一件小事，有次工区到后方仓库领一卷橡胶水管，我们的材料供应单位开的领料单是高压橡胶水管。XX虽然不怎么懂材料价格，但是这多了高压两个字，让她觉得不舒坦。散步的时候还特意问我两种材料的价格，知道了高压橡胶水管的价格要高一些。第二天，她找到那边愣是要求他们重新开领料单去掉高压两个字。估计又有人要笑了，笑她太过计较的认真劲儿。但是请问，我们的员工里有多少人能有这样一份认真劲儿？有多少人能这样一丝不苟地干好自己的工作，维护公家的利益？撇去专业知识不谈，要是所有员工都能有她这样一种主人翁意识，我们的材料浪费现象是不至于这么严重的吧，很多损失都是可以避免的吧？
杨澜在做客《艺术人生》时，朱军问到一个比较刁钻的问题：都说女人干得好不如嫁得好，你怎么看这个问题？杨澜的回答让我印象很深刻，不仅因为她过人的口才，更因为她睿智的生活态度。她说：女人干得好是前提，嫁得好是必须。这样的回答，应该是概括了现今大众女性的心声吧。只是，怎样才叫嫁得好？如果嫁得不好又该怎么办呢？
话题回到我们的主人公身上，XX的丈夫患有痛风病，稍微了解一点这种病的人就会知道，病情加重的时候患者身上关节就会肿大，四肢也会慢慢失去往日的灵活，现在的丈夫，走路已经是一瘸一拐很费劲了。正是这样，家里的重活累活脏活儿，全部落到了XX身上，洗衣、做饭、扫地、买菜、搬水……
早上五点半就要爬起来洗衣做饭，还要把自己和丈夫的午饭准备好，还要在七点半前赶去上班。丈夫因为生病的关系，脾气越来越暴躁，对她也越来越情绪化，她从来都是默默承受着，从来没有看她流过一滴泪。XX比丈夫小十几岁，是丈夫的二婚，加上丈夫身体的原因，他们没有要小孩。实际上，我们能看出她有多喜欢小孩呀，抱着邻居孩子时那脸上的喜悦和眼中的关爱全部流露出来。但是，为了不离不弃守在丈夫身边，她放弃了一个女人最神圣的权利——做妈妈的权利，我想，这样的女人，谁能说她不伟大？她告诉我，其实也有心情不好坚持不住的时候，但是顶多就是把自己关在屋子里待一下，根本就没有时间去抱怨。一出门，我们又能看到她灿烂的笑容。
我在这里并不想评价她嫁得好还是不好，这个只有她自己有权利诉说，我能看到能明白的是：她嫁给了我们的水电职工，默默跟随，细心地照顾着老公，支持着老公的工作，任劳任怨，这是我们的水电工人娶得好！
当红女性作家苏岑说：女人，长得漂亮是优势，活得漂亮是本事。XX在大家眼里不算是长得很漂亮，不具备所谓的优势，但是，她很有本事！今年大年初一，我和另一个第一次在外面过年的同事收到她的邀请去吃饭，平时打交道不多，却在这关键时刻感受到了记忆深刻的温暖。就是这样一位看上去普普通通的女人，每天笑容满面精神抖擞，左邻右舍和睦融洽，活得自有一番自己的漂亮！她乐观积极的生活态度也感染了很多同样跟随丈夫驻工地的其他家属。
仓库保管员述职报告2转眼间20xx年即将过去了，在即将过去的一年，公司出现了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会研究，讨论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是胜利相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。这都与领导的精确指挥与同事们的`不懈努力分不开的。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，在企业现状困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一、班组各项工作执行落实情况：
班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与计划生产外胎相差太远，造成欠产原因就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条(其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条)，年度综合合格率99.92%。全年员工参加工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成计划生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。
班组计划定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司决定对大部分设备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参加安全培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团安全管理规定，特别是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患16处，整改成功13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章10项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而保证了全年班组安全无事故。
二、存在问题及采取措施：
1、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。
……此处隐藏11198个字……二、在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三、一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四、在一月份之内，完善三包件的管理。
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五、春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。
配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七、加强物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。
八、从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。
公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。
按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的`问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；
十、用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。
要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。
十一、对个人的工作要求。
三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
仓库保管员述职报告1420xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
20xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：
(一)安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
(二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的.纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。
(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。
带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。
(四)搞好现场管理。
带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。
在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
