公司车间主任述职报告
随着人们自身素质提升,报告使用的次数愈发增长,不同种类的报告具有不同的用途。为了让您不再为写报告头疼,以下是小编为大家收集的公司车间主任述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
公司车间主任述职报告1尊敬的各位领导,同事们,
大家好!
就今天这个机会,把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。
我汇报的内容分为两个部分:
第一部分:在过去的一年里我做了些什么?第二部分:在新的一年里我该怎么做?
首先,向大家汇报一下过去的一年我做了些什么?
20xx年3月6日,受江总的重托,把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担,放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重,我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我,给我打气,给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。
调到生产车间时,车间正处在机器设备更新换代,生产工艺改进和提高的时候:同时,还要完成正常的生产任务,又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙,机器设备缺乏维修保养:车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班,中午加连班,晚上延迟半小时下班,还利用星期天保养机器。即使晚上休息了,心中还想着工作上的事情,机器半夜出故障了,我还得起来维修,甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了,说我没有铁扇子上什么火焰山?我这个人的性格就是,答应了别人的事情,就一定要做好。
我的第一步工作,首先就是进行班组建设。之前,车间没有班组长,大大小小的事情都是车间主任一人在抓,毕竟一个人的精力是有限的,难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管,“物”无人管,“事”无人管的局面。在这种情况下,首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下,我们墨水车间分为三个组,并选出了三位优秀·能力出众的员工担任组长。通过分组,明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管,“物”有人管,“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。
第二步,整顿工作作风,严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪,勤劳踏实的;吃苦耐劳,敢于挑重担是我们这个部门的优良传统,但是,还是有极个别的员工不遵守工作纪律,不服从班组长的安排。对于这种员工,我找他谈话,摆明道理,从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作,才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。
所以第三步,实行每周一早会制度。利用早会时间,对上一周的工作做一个小结,对出现的问题,找出解决问题的方法;布置本周的工作任务,同时对员工加强安全生产教育,提高员工的安全防范意识;提高员工的生产技能,树立:“品质是企业的生命”的思想,严把质量关,严格要求员工按生产工艺生产,不偷工减料;按部就班的扎扎实实地工作。
有了以上的前提作保证,我们第四步就开始了车间环境卫生责任制,实行“5”S评比活动,环境卫生落实到组,组又落实到人。我可以这样自豪的说:不管您什么时候来参观我们的车间,我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的,虽不能让您赏心悦目,但也能让您耳目一新;虽不能让您流连忘返,但也能让您啧啧称赞。
第五步,积极配合上级和技术部的要求,改进生产工艺,提高产品质量,加速自动化建设。
过去的一年,对我个人来说是不平凡的一年,在工作中遇到了许多困难和挑战,头几个月墨水质量老是出问题,总是找不到原因,那段时间是我最郁闷的日子,我在暗暗地问自己:难道我老万就不能生产出好墨水么?到搬厂后的八月初,在技术部的努力下,终于把问题解决了,墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里,领导没有责怪我,技术部没有把责任推向我,技术部始终以科学,严谨的态度对待每一件事情,是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此,我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意!我还要感谢我们墨水车间的全体同事们,你们始终如一的支持和配合我的工作!你们团结奋斗,默默奉献的精神将会谱写更新的篇章!
第二部分,在新的一年里,我该怎么做?
在新的一年里,首先,我要更进一步改进工作方法,以人为本,努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结,和谐的工作环境。第二,继续巩固和落实安全生产责任制,始终把安全放在第一位,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大对员工安全教育的力度,掌握安全生产技术,增强安全意识,使员工变“要我安全”为“我要安全”,“我会安全”。第三,继续支持技术改革,只有不断地提高和改进生产工艺,生产出新产品,好产品,企业才会长久永续地发展。
以上便是我向领导和同事们的一个汇报,不当之处,欢迎批评指正。谢谢!
公司车间主任述职报告2公司车间主任
本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下,大刀阔斧搞制度改革,锐意创新谋发展,走过了比较坎坷的一年。具体来说,主要做好了以下几项工作
xx年x月来我公司,这几年中在公司及各位成员的帮助与支持下,按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作如下:
一主要完成的工作:
(1)狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质:我深知作为公司基层,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。
(3)提高班组管理力度:在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。如:边角料以废变宝。
二,工作出现的问题及解决方法:
公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:
(1)班组管理方面:如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。
(2)质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到 ……此处隐藏3541个字……货,提高了公司的信誉 。
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队,没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接上级领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展。
五、严抓质量,提高产品知名度
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对
公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。
六、下一年度工作计划:
下半年我将在厂上级领导班子和生产部的上级领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成:
一、车间基础管理工作方面:
1 、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育和7S工作,提高职工安全意识,逐步完善车间“7S”管理,,确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
二、质量工作方面:
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习,进一步提高个人质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身上级领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位上级领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上,各位上级领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
公司车间主任述职报告6时间,如白马匆忙过去,眨眼,20xx年已经成功地全程停止,审查了20xx年的整体工作,收获和缺乏共存,但是有很多收获;经验和教训,但有很多经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。
今年xx包装印刷分公司在x经理和x经理下有正确的领导,大力从事机构改革,致力于创新和发展,通过更为粗暴的一年。具体来说,主要工作如下
Xx x个月到我公司,过去几年在公司领导和成员的帮助和支持下,按照公司和车间的要求,通过不断努力更好地完成自己的工作,在工作与一个新突破,工作和工作效率大大提高,今年的工作总结如下:
主要完成工作:
(1)密切注意安全管理,减少事故:作为基层干部,虽然能力有限,但是员工的生活责任从不放松。 (2)保证产品质量,提高产品质量:我知道作为公司的基层,自己的工作直接影响到车间的工作质量,公司的责任,我在质量控制上,一直无法放松,为生产过程中的问题从不容易放手,将主动与质量控制沟通解决问题,同时加强员工素质意识的重要性,要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。
(3)提高团队管理工作力度:在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务,也转向生产能力,同时在管理上以前的方式借款,使员工实施了很多改进,友好的团结,认真工作,提高了工作的效率和质量,降低了成本,提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入。如:废料浪费宝藏。
二,工作中的问题和解决办法:
公司创造了现在,虽然在不断努力取得了非常好的效果,但也有一些问题和缺点,以下几点更突出:
(1) 团队管理:如员工操作标准化,专业技术水平,要改进和完善,没有高素质的员工,没有高质量的产品,缺乏员工管理是错误的领导,所以在未来工作,提高员工整体素质问题,加强工作技能和专业技术知识的培训,企业文化是非常重要的。
(2)质量控制:质量是生产而不是检测,必须按照目标要求仔细把握每个环节,每个过程,虽然公司从上到下已开始注重质量,但在实际操作过程中还存在很多问题,我认为要做好质量工作,必须把握“严格,细致,真实”的原则,经过严格的管理,认真细致,密切关注实施。
(3)安全生产:安全管理不做点,强度不够,安全培训不到位,事故后及时总结了经验教训,避免类似事件再次发生,使我公司的利益受损,到目前为止在未来的工作中加强安全培训,使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产,每个人都参与安全生产的好。
三,新年工作计划:
新的一年意味着新的出发点,新的机遇,新的挑战,在此基础上我必须有一个新的高度,在原有的基础上不断努力,认真提高我公司的工作水平,为发展做出贡献自己的力量,我打算让我公司的功能背板进行技术改进。最后,再次感谢领导和同事们帮助我,在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。