个人年终述职报告【荐】
在人们越来越注重自身素养的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告具有语言陈述性的特点。在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的个人年终述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
个人年终述职报告1各位领导，同事们：
作为一名骨科医生，我的工作职责是投身医学事业，为人民大众的医疗卫生、健康保健贡献自己毕生精力。参加工作至今的实践工作，我对自己工作有很多的思考和感受，在这里我就近xx年来本人的政治思想，道德修养，工作作风，医疗技术等四个方面作一下简单的述职汇报：
一、努力学习，不断提高政治理论水平和素质
充分利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，努力学习各种科学理论知识，学习各种法律、法规，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和不断进取，不断提高自己的政治理论水平，积极参加医院组织的各种政治学习及教育活动。
二、恪尽职守，重视自身道德修养
在工作中，本人深切的认识到一个合格的医生应具备的素质，要做一名好医生，首先要有高度的责任心和细心刻苦的作风，同时要对病人有高度的同情心，术前多与病人沟通，多细致询问病情，术后多察看病情变化并及时处理。
三、勤学苦练，不断提高专业技术
工作以来，本人深切的认识到一个合格的骨科医生除了应具备的以上的素质外，丰富的理论知识和高超的专业技术是做好骨科医生的前提。注重临床科研工作，积极参加科内各项科研工作并取得相关成绩，并能坚持理论结合实际，总结临床资料积极撰写论文，同时认真完成各院校实习生及外院进修医生的带教工作，并能以身作则，积极指导下一级医生完成学习诊治工作，并负责教学三基培训、讲课等，进一步提高自身基本理论知识。
在过去的xx年里，我取得了一定的成绩，但离我自己及组织的要求还有一定的差距。我将继续踏实工作，不断提高自身素质，在平凡的工作岗位上尽自己的努力，做好本职工作，不辜负组织上对我的培养和期望。
述职人：XX
20xx年XX月XX日
个人年终述职报告2尊敬的领导，在座的同仁：
大家好！
时间如梭，20xx年的日历即将翻过最后一页，转眼间，走向社会，参加工作已经x年了。在x这样一个具有先进企业文化氛围的感染下，在放射科这样一个年轻而团结向上的队伍感召下，我较快实现了从学生向医生的转变，这期间虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了不平凡的磨砺和锻炼，感觉自己渐渐地由稚嫩走向成熟，由浮躁变得沉稳，前进的脚步越来越执着，进取的信念愈来愈坚定。现将两年来的工作情况做一个汇报总结：
一、业务水平
20xx年x月，我正式走上工作岗位。凭着在校良好的英语基础及扎实的专业功底，我很快地熟悉了与自己工作密切相关的xx工作站以及科室设备的主要性能、特点，掌握了数字化放射科的PACS系统和RIS系统的运用和操作，并能灵活、全面地运用诊断工作站，为自己的工作打下了良好的开端。接下来的日子里，我主要负责初步阅片，每天承担了约x%的报告书写工作，虽然工作任务繁重，但一直保持着勤勉踏实的工作作风和积极向上的工作态度。平时，我还对工作中遇到的典型及疑难病例进行记录与随访，在追踪与反思中自己的理论实践水平也不断提高。除了积极做好本职工作，还主动协助科室的其它工作，努力完善自我、力争全面发展。
20xx年x月，我参加了执业医师考试，并获得了x分的优异成绩。获得医师资格证后，我走上了单独值班的岗位，并负责报告的审核，也曾感到紧无奈，觉得作为一个住院医生，过早地担负了重任。但在巨大的压力和强烈的责任感的鞭策下，我快速地成长起来。跟以前相比，我更加谨慎、细心了，尽量地将可以避免的疏漏降低到零，对有疑问的病例亲自询问病史，进行体格检查，密切结合临床。同时，我督促自己不断地学习，提高对疑难病例的诊断和分析能力，积极地参加网上的发帖交流和每个季度的影像读片会，开阔了视野，扩大了知识面，这样的磨炼让我更加积极主动去解决工作中遇到的难题，逐步培养了自己独当一面的能力。
二、工作成绩
在一年多的工作中，能够较出色地完成工作任务，敢挑重担，在科室工作人员紧张的情况下，参加24小时轮班，病人较多的时候，独立审发报告一百多份，有较高的工作效率和质量，能灵活处理急诊。工作两年期间，没有医疗差错和事故发生。两年的工作中，登记典型、疑难病例x多例，为科室积累了一定有价值的影像资料。自学了平常接触较少的磁共振基本原理及诊断知识，顺利通过了20xx年磁共振上岗证考试。通过查阅大量文献，较独立地完成了一份病例报告的书写和投稿。
三、职业道德
能严格遵守医院“认真、迅速、信守承诺”的工作作风和各项规章制度，热爱本职工作，责任心强。工作任劳任怨，乐于接受安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成，工作积极、主动、讲究效
率。能良好地处理医患关系，对待每一位患者，能文明礼貌服务，举止端庄，语言文明，态度和蔼，检查过程中耐心地引导，对病人提出的疑问能客观详细地解答，同情、关心和体贴病人。尊敬师长，团结同事，关系融洽，集体荣誉感强。
以上是对自己一年来工作情况的回顾和汇报，虽然取得了一些成绩，但仍然存在着需要改进的地方。我深深懂得医学殿堂的大门才刚刚开启，要成为一名业务精湛的放射科医生还有一段很长的路要走，自己还需要不断地充实学习。我相信凭借自己勤奋、谦虚、谨慎的性格和坚持不懈的努力，一定能在新的一年、新的起点上迎接新的挑战，超越昨天的自己。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
个人年终述职报告3尊敬的领导：
您好！
本人，xx年7月毕业于医学专科学院临床医学专业，于1月至今在xx医院内儿科实习。在工作过程中，始终坚持以病人为中心，在院领导、科主任、多位上级医师的.指导下，我努力工作、学习，将书本理论与临床实践相结合，努力钻研内儿科专业知识体系，在实践过程中我逐渐熟悉到临床工作的复杂性、多样性，了解到了一些内儿科疾病的诊疗过程。现将本人近一年来的思想、工作、学习情况述职如下：
一、端正工作态度，热情为患者服务
在工作过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真严格要求自己，尊敬师长，关心病人，不 ……此处隐藏20748个字……p>D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
B、全年无重大恶性质量事故；
C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
D、考试工艺规范、操作规范；
E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；
目前存在主要问题：
A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；
C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
E、需要明确品控员职责；
F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；
H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；
效率管理
A、细化分工提高单位时间劳动效率；
B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元；
C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；
D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；
E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；
目前存在主要问题：
A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；
B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；
C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；
D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；
制度建设
A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；
B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。
目前存在主要问题：
A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；
B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；
C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
文化建设
A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；
B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；
C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；
主要问题：
A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；
B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；
C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；
D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
人才储备
A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；
主要问题：
七、安全管理
八、思想教育、使命感教育
最后，说几句绝非客套的客套话：
感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；
感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；
感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！
